Alta dirección competitiva

Consta de una tesis profesional la cual está basada en conocer, identificar y entender las razones principales por las que los empresarios de pequeñas empresas de servicios en los municipios de Ezequiel Montes y Cadereyta de Montes Querétaro no están muy disponibles a aceptar asesoría profesional en mercadotecnia para sus negocios.

La investigación tiene el objetivo de analizar el diagnóstico, a través de una prueba piloto, previa a la aplicación de la Norma 035-STPS-2018 para generar estrategias de aprendizaje organizacional en una empresa ubicadas en San Juan del Río dedicada a la fabricación de vitrinas de refrigeración. Es un estudio cualitativo, es relevante porque aporta el diseño del instrumento de diagnóstico de la Norma y analiza el seguimiento a través de la aplicación de las teorías del aprendizaje organizacional, señaladas por Senge, García, Echeverria, Mesa, y Forrester para el diseño de estrategias de trabajo. Los resultados obtenidos en la prueba piloto, muestran la inconformidad de los empleados en las condiciones del ambiente laboral y la falta de atención a clientes, usuarios y jefaturas. El aprendizaje organizacional propone soluciones a través de manuales de procedimientos, cambio en los modelos mentales a través del reconocimiento al trabajador y la retroalimentación moral.

Los desafíos actuales en la gestión humana en el contexto de la pandemia, han generado mayor enfoque en la planeación y estrategia como factores de desarrollo para las empresas vitivinícolas, siendo elementos integrales para el desarrollo y adaptación del capital humano que se requiere con competencias, habilidades, aptitudes y actitudes en el presente y para el futuro.

La función directiva en las empresas esta permeada por un entorno de retos tecnológicos, culturales y generacionales asociados a la llegada de la cuarta revolución industrial, la cual acelerada por la pandemia Covid-19 ha demandado cambios en su gestión, los directivos en las empresas se encuentran ante retos que demandan una transformación profunda en sus actividades administrativas y de liderazgo, como consecuencia de cambios en los esquemas de trabajo dados por nuevos canales de comunicación, creación de equipos multiculturales y multi generacionales, puestos de trabajo más flexibles y que a su vez requieren de nuevas habilidades,, procesos más holísticos y complejos, mayor flujo de información precisa disponible en tiempo real, aspectos ante los cuales la función directiva deberá transformarse para seguir siendo efectiva.

La función directiva en las empresas esta permeada por un entorno de retos tecnológicos, culturales y generacionales asociados a la llegada de la cuarta revolución industrial, la cual acelerada por la pandemia Covid-19 ha demandado cambios en su gestión, los directivos en las empresas se encuentran ante retos que demandan una transformación profunda en sus actividades administrativas y de liderazgo, como consecuencia de cambios en los esquemas de trabajo dados por nuevos canales de comunicación, creación de equipos multiculturales y multi generacionales, puestos de trabajo más flexibles y que a su vez requieren de nuevas habilidades,, procesos más holísticos y complejos, mayor flujo de información precisa disponible en tiempo real, aspectos ante los cuales la función directiva deberá transformarse para seguir siendo efectiva.

La función directiva en las empresas esta permeada por un entorno de retos tecnológicos, culturales y generacionales asociados a la llegada de la cuarta revolución industrial, la cual acelerada por la pandemia Covid-19 ha demandado cambios en su gestión, los directivos en las empresas se encuentran ante retos que demandan una transformación profunda en sus actividades administrativas y de liderazgo, como consecuencia de cambios en los esquemas de trabajo dados por nuevos canales de comunicación, creación de equipos multiculturales y multi generacionales, puestos de trabajo más flexibles y que a su vez requieren de nuevas habilidades,, procesos más holísticos y complejos, mayor flujo de información precisa disponible en tiempo real, aspectos ante los cuales la función directiva deberá transformarse para seguir siendo efectiva.

Los centros e institutos de investigación a nivel universitario constituyen espacios para desarrollar las actividades propias derivadas de la investigación; se espera que estos surjan planteamientos y alternativas de solución a diferentes problemáticas relacionadas con el contexto. Estos procesos demandan una gestión de capital intelectual eficiente para que la transferencia de conocimiento permee a la sociedad misma, y que sea sostenible en el tiempo. Esta investigación planteó una propuesta de modelo de gestión del capital intelectual derivado de un estudio cualitativo transversal considerando una muestra no probabilística de directores de áreas de investigación cuyas entrevistas fueron analizadas a través de la técnica de análisis de temático y narrativo, categorizando los componentes básicos del capital intelectual: humano, estructural y relacional. Los resultados preliminares perfilan hacia un modelo básico para gestión de los recursos intangibles a partir de la experiencia que han tenido las áreas o centros de investigación consolidados bajo estudio.

Con base en la Nueva Gestión Pública, la Gestión por Resultados establece una metodología innovadora para las organizaciones que permite tener un mejor control enfocado en la eficiencia de los recursos y una mejora de los procesos, haciendo que la toma de decisiones sea más efectiva para el logro de objetivos, dando como resultado una mayor rentabilidad y cultura corporativa. La GpR es aplicada al estudio de caso de KDI Berries, empresa dedicada a la investigación, desarrollo tecnológico y transmisión de conocimientos especializado en cultivos de berries, se implementa dicha metodología a través del establecimiento de metas que permiten medir y mejorar las áreas de oportunidad de esta. La implementación de una metodología GpR sostiene una mejora de la productividad en los colaboradores, orientando los esfuerzos bajo una reestructura organizacional, implementación de programas de incentivos, asignación de responsabilidades y empoderamiento del personal buscando eficiencia y eficacia con resultados de calidad

La presente tesis tiene como objetivo determinar cómo La Empresa puede sistematizar la integración de los conocimientos y habilidades requeridos, para que los compradores cumplan con las metas y especificaciones de la organización. El estudio fue realizado al Departamento de compras de una Empresa de la industria automotriz, ubicada en el Estado de Querétaro, de Abril 2021 a Junio de 2021. Se propone un nuevo modelo de proceso de compras, con lo que la comunicación deberá ser constante, y filtros que ayudarán a evitar errores que impacten a “La Empresa” financiera y operativamente.

La presente tesis tiene como objetivo determinar cómo La Empresa puede sistematizar la integración de los conocimientos y habilidades requeridos, para que los compradores cumplan con las metas y especificaciones de la organización. El estudio fue realizado al Departamento de compras de una Empresa de la industria automotriz, ubicada en el Estado de Querétaro, de Abril 2021 a Junio de 2021. Se propone un nuevo modelo de proceso de compras, con lo que la comunicación deberá ser constante, y filtros que ayudarán a evitar errores que impacten a «La Empresa» financiera y operativamente.

Las PYMES que manufacturan comida vegana se enfrentan a altas tasas de rotación de personal y problemas de asistencia. Es un desafío mantener un nivel aceptable de retención y asistencia de los empleados. La empresa (Oregon, US) depende de los empleados para cumplir con los planes de producción. El ausentismo pone en jaque los objetivos de la empresa. Retención y atracción de talento durante el Covid-19 son un problema creciente en Estados Unidos. En esta investigación, se analizaron los datos de asistencia para rediseñar los criterios de una política de asistencia (PA). Se crearon tres niveles: buena forma, fase de mejora y fase de prueba. La PA se diseñó revisando literatura relevante al tema, además de entrevistas con empresas similares. Esta presentación revisa el proceso de diseño e implementación de la PA. El objetivo de la investigación es reducir el número de ausencias laborales para alcanzar las metas de producción. La metodología usada fue Human-Centered Design y análisis de datos.