Alta dirección competitiva

La investigación tiene el objetivo de analizar el diagnóstico, a través de una prueba piloto, previa a la aplicación de la Norma 035-STPS-2018 para generar estrategias de aprendizaje organizacional en una empresa ubicadas en San Juan del Río dedicada a la fabricación de vitrinas de refrigeración. Es un estudio cualitativo, es relevante porque aporta el diseño del instrumento de diagnóstico de la Norma y analiza el seguimiento a través de la aplicación de las teorías del aprendizaje organizacional, señaladas por Senge, García, Echeverria, Mesa, y Forrester para el diseño de estrategias de trabajo. Los resultados obtenidos en la prueba piloto, muestran la inconformidad de los empleados en las condiciones del ambiente laboral y la falta de atención a clientes, usuarios y jefaturas. El aprendizaje organizacional propone soluciones a través de manuales de procedimientos, cambio en los modelos mentales a través del reconocimiento al trabajador y la retroalimentación moral.

Los desafíos actuales en la gestión humana en el contexto de la pandemia, han generado mayor enfoque en la planeación y estrategia como factores de desarrollo para las empresas vitivinícolas, siendo elementos integrales para el desarrollo y adaptación del capital humano que se requiere con competencias, habilidades, aptitudes y actitudes en el presente y para el futuro.

Los centros e institutos de investigación a nivel universitario constituyen espacios para desarrollar las actividades propias derivadas de la investigación; se espera que estos surjan planteamientos y alternativas de solución a diferentes problemáticas relacionadas con el contexto. Estos procesos demandan una gestión de capital intelectual eficiente para que la transferencia de conocimiento permee a la sociedad misma, y que sea sostenible en el tiempo. Esta investigación planteó una propuesta de modelo de gestión del capital intelectual derivado de un estudio cualitativo transversal considerando una muestra no probabilística de directores de áreas de investigación cuyas entrevistas fueron analizadas a través de la técnica de análisis de temático y narrativo, categorizando los componentes básicos del capital intelectual: humano, estructural y relacional. Los resultados preliminares perfilan hacia un modelo básico para gestión de los recursos intangibles a partir de la experiencia que han tenido las áreas o centros de investigación consolidados bajo estudio.

Las PYMES que manufacturan comida vegana se enfrentan a altas tasas de rotación de personal y problemas de asistencia. Es un desafío mantener un nivel aceptable de retención y asistencia de los empleados. La empresa (Oregon, US) depende de los empleados para cumplir con los planes de producción. El ausentismo pone en jaque los objetivos de la empresa. Retención y atracción de talento durante el Covid-19 son un problema creciente en Estados Unidos. En esta investigación, se analizaron los datos de asistencia para rediseñar los criterios de una política de asistencia (PA). Se crearon tres niveles: buena forma, fase de mejora y fase de prueba. La PA se diseñó revisando literatura relevante al tema, además de entrevistas con empresas similares. Esta presentación revisa el proceso de diseño e implementación de la PA. El objetivo de la investigación es reducir el número de ausencias laborales para alcanzar las metas de producción. La metodología usada fue Human-Centered Design y análisis de datos.