Trabajo de Congreso

Modelo de gestión estratégica para empresas familiares basado en la planeación paralela

Barradas Martínez María del Rosario

L a empresa familiar se considera el motor de la economía por su contribución al producto interno bruto y en la generación de empleos, sin embargo, resulta preocupante que únicamente el 33% de estas empresas sobreviva a la segunda generación, situación generada principalmente por conflictos asociados a las relaciones familiares y al proceso de sucesión. La planeación estratégica paralela es una herramienta que permite determinar las metas y los objetivos a largo plazo de la empresa, garantizando que los miembros de la familia estén alineados y trabajen por un propósito común. Bajo este escenario, el objetivo de esta investigación es generar una propuesta teórica de un modelo de gestión estratégica basado en la planeación paralela que contribuya a promover la unidad de la familia y la continuidad de la empresa. La propuesta se integra por dos fases: el desarrollo del pensamiento estratégico y la formulación del plan de continuidad y el plan estratégico de la empresa.